بسمعه تعالی
تاریخچه سازمان عمران شهرداری ارومیه
در سال 1365 واحدی بنام واحد عمرانی تحت مدیریت معاونت فنی و عمرانی شهرداری ارومیه برای انجام پروژه های عمرانی شهرداری بصورت امانی آغاز به کار نمود . سپس با تشکیل اداره زیبا سازی با واحد مذکور ادغام و تحت عنوان واحد عمرانی و زیبا سازی ادامه فعالیت نمود ، با توجه به گستردگی فعالیتهای عمرانی با عنوان اداره امانی تحت مدیریت معاونت فنی و عمرانی از سازمان زیبا سازی جدا گردیده و مجداً آغاز به کار نمود و در مدت فعالیت اداره امانی اجرای بعضی از پروژه های عمرانی شهرداری بر عهده این اداره معمول گردید که در نهایت سازمان عمران شهرداری در مهر ماه 1389 تاسیس و در دی ماه سال مذکور تصویب بودجه گردیده و با رهنمود های شهردار محترم و حمایتهای معاونت محترم فنی و عمرانی از فروردین ماه سال 1390 در سطح شهر شروع به فعالیت نموده و روز به روز در راه پیشرفت قدم گذاشته و در حال حاضر مشغول خدمات رسانی و انجام وظیفه می باشد .
واحد های تشکیل دهنده سازمان عمران بخش ستادی و اداری ، بخش کارخانجات تولید شن و ماسه و کارخانه آسفالت، واحد معدن ، واحد ماشین آلات مکانیزه ، واحد دفتر فنی و امور مهندسین ناظر سازمان ، واحد نقشه برداری ، واحد زیرسازی ، واحد آسفالت ، واحد بنایی و پیاده رو سازی ، واحد بچینگ و تولیدات قطعات بتنی ، واحد بازرسی و نظارت سازمانی می باشد .
اهداف و سياست هاي كلي سازمان
1) تقويت توأمان رويكرد خدمت رساني و انتفاع سازماني با هدف تبديل به بنگاه اقتصادي و تحقق شعار سازمان عمران نماد سازندگی
2) تدوین اهداف کیفی استراتژیک سازمان
3) كارآمد كردن نظام بازرسي و نظارت بر اجراي كليه فرآيندهاي سازماني
4) ساماندهي و بسيج امكانات و ظرفيت هاي سازمان در جهت افزايش سهم سازمان در بازار رقابتي بین سازمانی
5) اهتمام به نظم و انضباط مالي و اداري و ايجاد تعادل لازم بين منابع و مصارف سازماني در امور مختلف و توسعه و مقایسه و تحلیل هزینه های عمومی و درآمدی سازمان
6) تلاش براي كاهش اتكاي سازمان به عنوان نهادي وابسته به شهرداري و شناسایی، امکان سنجی و ایجاد درآمد های پایدار ومدیریت کارآمد منابع مالی واستفاده از سرمایه گذاری بخش خصوصی
7) ايجاد فضاي اطمينان بخش و جذب براي كليه مشتريان اقتصادي و سرمايه گذاران و پیمانکاران و واحد های تابع شهرداری با خلق مزيت هاي جديد در نوع ارائه خدمات جهت تسهیل و تسریع درامورات شهرداری
8) ایجاد واحد سازمان عمران در مناطق جهت تسریع در سرعت عمل و وسعت عملیات اجرایی
9) ايجاد ساز و كارمناسب براي رشد بهره وري عوامل توليد سازمان : ( نيروي كار، اصلاح فرآيند توليد ، خريد ماشين آلات به روز و ... ) و بالا بردن توان مدیریتی و قدرت اجرایی جهت اجرای همزمان چندین پروژه عمرانی
سياست هاي كلي سازمان در بخش انجام فعاليت هاي عمراني
پروژه های عمرانی در افق برنامه بر اساس اولویت های راهبردی و شرایط اقتضایی شهر انتخاب و بر اساس مکانیزم های علمی اداره و اجرا می گردند. این سازمان با رویکرد مشارکت با مردم و بهره از توان فنی و اجرایی واحد های خود ، پویایی و رکوردی را در صنعت عمران شهری نسبت به گذشته به جای گذاشته ، بطوریکه امروز شاهد اجرای پروژه ها و طرح های عمرانی شامل معابر اصلی ، کندرو ها ، پیاده رو سازی و احداث پارکها ، ابنیه های فنی ، کانال ها ، پل ها، تولید و توزیع فرآوردهای بتنی ، همکاری و مشارکت با پیمانکاران و مشاوران تقاطع های غیر همسطح در دست اجرا سطح شهر ،کارهای خدماتی و درآمد زایی و از همه مهمتر آسفالت معابر و سایر پروژه های مهم دیگری می باشیم.
ارزشهای سازمان
) ارزشهاي اخلاقي(
وقت شناسي، وظيفه شناسي، آراستگي ،صداقت در گفتار و رفتار، راز داري و امانت داري، دوري از غيبت، رعايت نظم و انضباط، صبر و حوصله، ادب و احترام، را از مهمترين اصول موفقيت این سازمان مي دانيم.
) عدالت محوري(
رعايت عدالت و پرهيز از هرگونه تبعيض در جريان امور و فعاليت ها با هدف حفظ حقوق مردم، مراجعين و كاركنان سازمان را برخود واجب مي دانيم.
( تکريم ارباب رجوع و همکاران (
ضمن احترام به همکاران و در قالب ضوابط و مقررات اداري، تبديل فرهنگ تکريم، پاسخگويي و گره گشايي از مشکلات مردم و مراجعين به يك ارزش حاكم درسازمان را از جمله وظايف اصلي خود مي دانيم.
( ارزيابي اقدامات (
با توجه به ارزش هاي الهي، عمل به تمامي موارد ياد شده را ميزان ارزيابي انديشه و كردار خود در ميدان واقعي مي دانيم.
( صرفه جويي(
به منظور استفاده هر چه بهتر از منابع و امکانات موجود، رعايت اصول صرفه جوئي و پرهيز از تجمل گرائي و هزينه هاي غير ضروري را بابهره گيري از مفاهيم و اصول مهندسي ارزش بر خود واجب مي دانيم.
( انتقاد پذيري(
استفاده از انتقادها ، پيشنهادها و نظرهاي سازنده مردم و مراجعين و همکاران بعنوان يك فرصت كليدي براي سازمان است كه آن را غنيمت مي شماريم.